工程质量保证体系(十三)我们对本工程的工程质量提出严要求、制定高标准,并且建立严谨的质量管理和监察机构,设置完善的质量保证体系,制定科学细致的质量保证措施,将本工程建成精品工程。1 质量目标确保全部工程达到国家、行业部门现行的工程质量验收标准及设计要求的质量标准,确保市优,力争国家优质工程-鲁班奖。工程一次验收合格率达到100%,优良率达到90%以上,并满足创优规划要求。2 质量管理依据依据本工程项目施工招标文件、设计图、设计质量要求、答疑书,及明确规定本工程设计、施工、验收采用的规范、规则和标准。3 质量管理组织机构质量管理体系框图为保证质量体系的有效运行,实现本工程质量目标,根据本工程的实际情况,建立以项目经理为组长的工程质量管理领导小组,日常具体工作由安全质量监察部负责,按照招标文件、合同条款、设计文件、施工规范、验收标准及技术细则要求,运用先进的管理方法、施工工艺,做好工程质量控制。建立起行之有效的质量管理体系,设置好工程质量管理组织机构,是确保工程质量的前提。4 质量管理职责我公司对本标段工程质量实行工程质量终身负责制,建立层层负责的质量岗位责任制,项目经理、总工程师、质检工程师、试验工程师、施工作业队长按相应职责、管理权限签订质量终身负责责任状。
4.1 项目经理质量管理职责贯彻执行国家、建设单位关于本工程质量与环境保护的法规、、方针,对本工程质量负主要领导责任。根据项目质量目标,组织开展质量活动。主持全面质量管理工作,确保产品质量,满足合同要求;督促有关部门向驻地代表或监理工程师提供质量管理依据,处理建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求;负责对本工程实施配备足够的人力、资金、设备、物资等,保证质量体系在本标段工程施工中有效的运行;贯彻实施“质量方针”和“质量目标”,监督审查针对本标段合同工程的创优规划及实施,对不符合质量要求的工作,有权责令其停工或返工,并督促检查处置方案和纠正预防措施;对工程项目质量进行有效控制,积极推广应用新技术、新方案,确保工程质量和进度;健全创优奖励机制,对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励,对质量达不到创优要求的施工单位和个人进行处罚,并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容;
4.2 总工程师质量管理职责贯彻执行国家、建设单位关于本工程质量与环境保护的法规、、方针,对本工程质量负全面技术责任,协助项目经理进行各项质量活动;负责制定优质工程奖励办法并检查落实,组织技术、质检、物资、试验人员定期进行评比活动;负责编制本工程施工组织设计、主要工程施工方案、施工工艺、施工监控、质量计划。对不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施进行审核,督促检查各项质量计划的实施;负责组织技术人员对设计图纸进行审核签认,组织主要工程项目技术交底,对基层技术人员编制的施工方案、工艺、质量计划进行审查;负责质量记录的检查和审核。
4.3 质检工程师质量管理职责贯彻执行国家、建设单位关于本工程质量方针、,参与质量计划的制订、修改,负责质量计划的宣传落实工作,参与创优计划的策划并负责落实。负责制定内部质量检查工作程序及细则;负责对工程用材料的型号、质量进行检验、验收,督促试验人员对进场材料取样试验;负责工程施工的质量自检工作,对施工工序的质量进行检查和控制,填报工程质量检查证,配合监理工程师作好质量检查及控制工作;负责传达和落实上级部门、建设、监理等单位的质量文件;负责工程质量的检验和评比工作,负责不合格产品的处置方案及其纠正预防措施的制定和落实工作;填报质量月报、季报、年报,编写质量记录。
4.4 试验工程师质量管理职责根据有关规范、规则制定本工程试验工作程序及细则,指导工地试验人员的试验工作,负责传达和落实建设单位、监理工程师的要求;负责施工用材料的取样和试验,选定各种配合比,并对现场施工进行监督和指导;负责施工现场的试验工作。负责对计量、试验设备的定期送检、标定和管理,保证试验、检测结果的真实、有效;负责试验原始资料的汇总和管理工作。
4.5 施工作业队长质量管理职责对管内工程质量负直接责任,负责落实职工的技术培训及质量教育,为工程队的质量体系配备必需的资源;负责工序质量控制,督促技术人员落实施工规范、施工细则和验标,对工序的交接和质量问题负责;负责施工现场的材料等质量问题,督促技术、质检、试验材料人员组织验收材料、成品、半成品,并负责其管理和使用;负责安排已完工程的保护工作,督促技术人员及时填报施工记录、编制施工总结。
5. 质量监察体系质量监察体系框图本工程按项目法管理模式组织施工,推行项目经理负责制,为确保项目工程的质量,建立以项目经理为组长的质量监察体系。质量监察体系负责项目的工程质量检查及施工质量监察工作。6 质量保证体系我公司已通过ISO9001 质量体系认证,中标后将按照ISO9001 质量体系建立本标段质量保证体系,成立以项目经理为组长,项目副经理、总工程师为副组长,由专家组、技术、质量检查、试验、环保、机械、物资、财务、施工作业队长及队技术主管参加的全面质量管理领导组,积极组织开展全面质量管理活动,优化施工工艺,提高工程质量,实现创优目标。成立以总工程师为组长的创优攻关QC 小组,由工程技术部门根据工程规模、工程特点、环境特点制定创优规划和详细的创优措施,QC 小组定期或不定期举行活动,分析质量、安全、工期、环境保护、成本等问题,查找原因,制定对策,不断提高工程质量;质检部门负责进行质量检查和评审。施工作业队根据项目经理部创优规划及管辖工程特点成立相应的质量管理和创优工作领导小组,定期组织有关人员进行专业技术学习、质量教育、督促检查和质量评比。按照ISO9001质量体系标准作指针,实现和规范项目质量体系工作,提高质量控制和保证能力,使工程质量始终处于受控状态。在本工程设立专职质量检查体系。项目经理部设安全质量监察部,施工作业队设安全质量检查室,配专职质检工程师,工班设兼职质检员,形成体系完善、责任明确的质量检查体系。项目经理部设试验室及专职试验人员,根据建设单位及监理要求制定试验工作实施细则,通过先进的检测试验手段,配合工地质检工程师和监理工程师进行全面的施工质量控制。
