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设计师个人总结(4篇)

来源:精达游戏网

设计师个人总结

  一、设计工作

  在这一年的工作当中,我不再是单独的设计了,而是开始走到前台,和客户直接对接,前一年的工作,我更多的是在领导的指导下做设计的工作,但是这一年我确是开始和客户去接触,了解他们的需求,为他们去做设计,开始的时候我沟通不是特别的好,毕竟之前只是埋头的设计,一些理解和客户还是有差距的,有时候还聊不到一块去,大家的想法不一致,也是给我的工作造成了一定的困难,不过后来我开始慢慢熟悉了客户的需求方式,知道他们的需求是怎么样的,也是渐渐懂得和自己埋头设计,要把客户的需求做好真的不是一件容易的事情,像有些你觉得特别漂亮的设计,但是客户却完全无感或者一点兴趣都没有,但是有些你觉得很糟糕的设计,可是客户却喜欢,这也是让我很无奈,后来我渐渐也是找到中间的平衡点,知道怎么做又能保留我的风格,同时也是解决客户的问题,让客户满意的设计,这一年也是设计了很多套方案,得到客户了认可。

  二、学习成长

  在工作中,我也是锻炼了我自己和客户沟通的能力,自己得到了很大的成长,特别是理解客户,了解客户的需求,之前我是完全无法理解有些客户的需求和审美,但是后来我也是清楚,室内设计不是只为了好看,更多是要让客户住的安心,住的舒服,这个比花里胡哨的要好很多,同时我也是明白了,有些看似好看的设计,但是真正的如果生活在其中也是没有那么好的,特别是一些极难打理和维护的设计,在学会和客户沟通和更懂得客户的需求的同时,我也是积极的学习更多的室内设计方案,看别的同行做的优秀设计,对比自己的不足之处,让自己的设计水平得到提升,从而更好的去为客户做出更加优秀的设计。

  一年的时间过得特别的快,在忙碌的设计工作中,我的工作经验得到了积累,我的能力也是得到了进一步的一个提升,在今后的工作中我要继续的努力,做出更加优秀的设计出来给到客户。

设计师个人总结

  首先,鞋样设计应该掌握设计报告书的制作,设计速写效果图,以及概略的了解楦型等注重表现手法和技能。鞋样的设计和整个制作的过程分工比较细腻,设计师将鞋样款式构思通过各种效果表达,然后将构思转化为现有的成品。在整个鞋样设计的过程中的流程为:准备阶段→展开阶段→定案阶段→制作阶段。

  一、准备阶段

  设计师在承接项目后,采取大量的资料收集,收集方法有很多样,方法一是用设计速写记录鞋样的形态和结构,在记录过程中,精确的体验鞋样形体的变化和细部的构成,从而中捕捉到设计灵感。市场调查是很重要的部分。

  二、展开阶段

  展开阶段是在整个设计流程中处于关键的阶段。在前期收集调研的基础上,依据多方面基础知识上,做出一系列的有创意的构思方案,在构思中充分的发挥想象力和创造力,极力捕捉头脑中瞬息即逝的灵感。将跃动的思维用设计速写的方法记录下来。简单、快速,这在鞋样设计过程中是一个重要的工具。不仅仅是一个记录性工具而存在,还是思维一个不可缺少的部分。

  三、定案阶段

  在初步稿子的基础上,一个设计构思的基础上,设计的思维是开放的,发散性的,定案阶段的构思方式应该属于收敛的。从发散到收敛的一个过程一个鞋样作品的形成。在整个过程鞋样的功能,造型,形态,材料,工艺。结构等方面都是通过论可行性论证过。相互间协调过。在此的基础上,定案完成鞋样开发。

  四、制作阶段

  鞋样设计出来后,准备楦型,皮面内里,以及辅料,先试做一双样品;通过试穿确认成鞋的穿着舒适性和楦型的肥度与尺寸,然后制定大货车间制造说明书,以上就绪后组织生产部、业务部、供应部开生产会议,并移交生产车间大货。

  以上谨为个人技师技术的一个总结,又不足之处还须通过后续努力继续加强学习。

设计师个人总结

  在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾这一年的工作历程,作为华银地产的每一名员工,我们都深深的感到集团公司蓬勃发展的热气以及华银人拼搏的精神。转眼来公司将近两年了,两年的时间让我学会了很多,不论从业务技能方面还是做人方面,回顾这一年来的工作,我在公司领导以及各位同事的支持与帮助下,基本完成了自己的本职工作。现就一年来的工作情况进行总结:

  1、完成了金海岸已建楼号的施工图审图工作以及审图报告及合格书;

  2、完成了商业街运动广场的技术配合工作;

  3、完成了保定项目天威小区日照分析户数统计以及文字说明;

  4、配合了B区交房技术问题的协调解决工作;

  5、配合了酒店,环湖餐厅、接待中心的土建问题协调沟通工作;

  6、完成了B区景观方案施工图设计及技术问题协调沟通解决以及二号路、C、D、G区的景观方案设计;

  7、配合了酒店的外立面材料搭配方案沟通协调工作;

  8、组织完成了金峪谷的勘察设计单位招标工作;以及组织了金峪谷、金海岸E、F、H区的景观设计单位招标、天鹅湖地热资源开发勘察单位招标工作;

  9、配合了水土保持单位为天鹅湖编制水土保持方案设计书工作;

  10、完成了各个合作设计单位的付款明细以及合同整理会签工作。工作中存在的不足:

  11、领导吩咐下来的工作总是急于求成,不能够明确领导的意图就去进行下一步工作,导致做了很多无用功;

  12、跟公司领导沟通汇报不够及时,工作滞后;

  13、沟通表达能力差,思路混乱,不能够准确表达自己的内心想法,不够大胆;

  14、对工作的质量标准要求不够高;

  15、业务知识有所欠缺,不能够全面的考虑问题;

  16、整体的进步不是很明显;

  20__年的工作总体来说不够系统,在20__年的工作中,景观部的主要工作是①保障好B区景观顺利施工;②保障金海岸C、D、G三个区域的景观方案以及施工技术问题解决;③金峪谷、金海岸E、F、H区的景观设计单位招标以及沟通方案汇报;④在团队建设方面,新的一年需要增加有工作经验的景观设计师,充分发挥好团队的凝聚力、战斗力,系统的编排好整个月以及近期需要着急解决的问题,责任落实到人,每天对照工作计划严格按照计划时间去落实每一项工作;⑤加强自身以及整个队伍的基本素质与业务水平,第一:多组织参观比较成熟的项目;第二:请专业人员进行专业的知识培训;第三:多找景观方面的书籍规范,组织部门人员进行学习讨论。

  我们部门今后的努力方向:①领导吩咐下来的工作要先思考,怎样才能不做无用功,争取以最快效率完成;②在听说读写方面加强锻炼;③严格要求自己,把工作质量标准提上一个新的台阶,跟领导汇报工作时不能语无伦次,应有条不紊的说出自己的想法,需要向领导沟通汇报的工作要时刻找机会汇报不能一拖再拖;④注意多向领导、

  同事虚心学习工作方式方法,端正工作态度,多与大家进行工作中的沟通、协调,提高整个团队的工作水平与工作效率。⑤要提高工作质量,还要具备强烈的事业心,高度的责任感,每做完一件事情以后,要进行反复思考和总结,真正使工作有计划,有落实,尤其是要找出工作中的不足,善于自我反省和总结。⑥要给团队一个正确的定位,勇于发现和纠正工作中的缺点、失误,不断调整思维方式和工作方法,分阶段提出较高的学习和工作目标,不断追求,奋发进取,以适应公司发展的需要。

  在企业改革的不断推动下,我认识到要想不被淘汰就要不断学习,更新理念,提高自身素质和业务技术水平,把自己的业务水平与工作能力上升到一个新的高度,以适应新形势的需要。

  新的一年新的开始,在20__年的工作中,我们部门要以一个全新的精神面貌去迎接新的一年工作,领导吩咐下来的工作要在第一时间完成,绝不拖沓,坚决杜绝等、靠、要的思想。展望20__年的工作,希望能够再接再砺,为公司的发展尽绵薄之力,争取做出更大的成绩来。为团队,为集体承担起一份责任,一份力量,我相信在20__年的工作中,我们的团队会更加优秀。

设计师个人总结

  --年5月我被委任负责--大厦项目部的设计负责工作。--年即将过去,我总结自己的工作情况

  一、 作为公司的一员,我能按照公司及公司项目部的各项规章制度,按时保质保量地完成公司及公司项目部的各项经营管理工作。

  1、对内的工作情况。根据项目的情况及要求,每月的月底统计当月的实际工程项目管理情况并及时处理解决项目现场随时发生的问题。及时参加公司及公司项目进度相关分析会议,对项目部每月的现场管理情况作出分析报告,对于工程进展情况按每个楼层每个分项工程进行分析及管理,及时给出合理化建议,并记录全部的现场管理日志,及时将公司项目部及业主相关会议内容作到上传下达,指定到位。

  在实际的施工过程中,根据现场的实际情况,对工程设计管理中存在的问题做出科学化、合理化的调整,使该项目管理工作规范化。为工程进展得以顺利的进行。在平时的工作中尤其是工程设计方面总是积极地配合相关项目经理进行相关工程管理。

  根据公司的规定并结合项目部的实际情况,起草一些工程管理及工程设计方面的文章及稿件,对工程项目现场进行针对性的跟踪管理。

  每月初完成本项目部的上月的实际项目管理任务(包括业主方及项目设计用材的讲解、分析并及时向项目领导汇报),在施工过程中,实行定向管理和项目设计跟踪控制,为项目管理水平的提升,做到科学化、人性化的有利措施,同时为项目部及时提供一些经营资料和相关数据,及时做好项目的设计管理及现场协调工作。并及时参加项目的相关会议,按公司的规章制度进行值班等。

  2、对外(对业主和监理及材料供应商等)的工作情况。每月月底向业主提交下月的材料计划及项目设计工作安排,预计下月的施工管理及预测各项的管理中可能发生的相关问题,尽量控制和保证下月工程顺利进行。

  并及时与监理核对工程量,及时向业主进行工程签证,做好相关工程项目的管理工作,特别是一些工程设计方面的问题,及时的审核、确认材料供应商的深化加工图纸,并积极的配合业主做好相关工作,以便使材料供应商能及时加工生产,使得工程顺利施工。

  总之,在工程项目设计管理上及时、准确、实事求是、把握住管理方向,对内对外相关管理工作资料齐全、用足、把握机会、随时处理好业主、监理与施工方的关系,随时遇到工作问题,及时与领导联系汇报,以便寻找更好的解决问题的办法,争取为公司创造最大的利润。

  二、 积极做好工程的设计管理工作。

  做好了--大厦工程项目的设计管理、汇报及送审工作。

  三、 服从公司领导的工作安排,积极做好公司及项目部的工作。

  本人在工作中,吃苦耐劳,无怨无悔,以高度的责任心、荣誉感与高度的政治觉悟性,总是以公司利益为重,以公司大局为重,以公司荣誉为重。想为公司所想,做为公司所做。在工作中积极参加公司的相关工作会议;积极参加工程现场管理;积极参加工程设计管理。无论自己在项目部的工作多忙,总是服从公司领导的各项工作安排,认真执行首长的命令;无论工程项目部的事情有多忙,本人总是投以无比的热情和专业知识,加班加点,科学合理地利用时间,完成了项目部的各项任务,同时又完成了公司安排的其他任务。

  四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度和改革,进一步加强工作责任心和荣誉感。

  自从我加入公司以来,发现公司的各项规章制度在逐步改善和进一步的完善,本人在强列的工作责任心和荣誉感的感召下,忘我而积极的适应这种情况,以公司各项现行的规章制度和精装工程师的职业道德为准则,及时做好本人的各项工作,为企业做好本人力所能及的工作。

  五、 利用工作之余加强学习。

  我在工作之余非常注意收集国内国际有关精装设计资料及相关文件,并努力学习和钻研建筑工程设计管理及建筑工程项目管理方面的技巧等业务知识。努力学习计算机知识及建筑英语方面知识等,以便不断的提高自己的工作效率和管理水平。

  以上为本人粗略的个人工作小结,请领导审阅,如工作上有不到之处,请领导不吝指出,以便本人及时改正,从而能更好地工作。

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