人力资源管理咨询主要内容

摘要：人力资源是一个企业最为核心的资源之一，但是有时候企业内部的人力资源管理会出现种种问题，如果长期得不到解决就会出现极大的问题。所以，当企业碰到内部无法解决的人资问题时就会进行人力资源管理咨询。一般来说，人力资源管理咨询主要内容包括人资系统诊断、岗位梳理与设计、绩效管理体系设计、员工激励设计等方面。对企业来说，进行人资管理咨询作用重大。下面来看介绍。

人力资源管理咨询内容

1、企业人力资源管理系统诊断。

2、岗位梳理与设计。

3、岗位分析与职位说明。

4、岗位价值测评。

5、岗位级别矩阵设计。

6、薪酬管理系统设计。

7、基于价值的宽带薪酬体系设计。

8、基于平衡记分卡的KPI体系设计。

9、绩效管理体系设计。

10、人才素质测评。

11、岗位竞争机制设计与辅助实施。

12、战略性人力资源规划。

13、公司培训管理体系设计。

14、员工职业生涯设计。

15、高管激励与员工持股机制设计。

16、人力资源管理制度与流程设计。

17、员工管理手册制订。

18、企业高级管理人员猎取、选聘、配置与评价外包服务。

人力资源管理咨询作用

1、全面发现企业存在的人力资源管理相关问题。

2、解决这些问题，量体裁衣，制定切合实际的方案并帮助实施。

3、传授企业管理者发现和解决人力资源管理问题的方法和技能，使企业在人力资源管理方面具有自我造血功能。